2月17日，廣西建工集團冶金建設有限公司2022年工作會在冶建公司禮堂召開。集團公司副總經理侯立林出席并講話。冶建公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經理、黨委副書記蒙勝益主持會議，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇、李方宇參加。
侯立林講話
侯立林對冶建公司去年取得的成績表示肯定，對獲表彰的先進單位、集體和個人表示祝賀。對下一步工作，他提出四點要求：一是全面認真貫徹集團公司工作會議精神，轉方式、調結構，確保全年目標任務的實現。要貫徹落實好集團公司2022年各項工作部署以及金董事長講話精神，打開新局面、爭創新業績，做到“百尺竿頭更進一步”；要堅決推行“平臺+合伙人”模式，實行利益捆綁、實現合作共贏；要進一步縮短管理鏈條，實行扁平化管理，增強企業發展活力。二是全面開展“項目管理提升年”和“經濟效益提升年”活動，促進集團公司高質量發展。要全面貫徹落實集團公司關于項目管理的決策部署，嚴格執行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，深入落實以項目為中心推動建安企業高質量發展“11條”；要以項目管理為中心，各生產要素要向項目傾斜，把優秀人員派到項目，增強一線創造效益和價值的能力；要像抓質量安全一樣，抓好項目進度和成本管理，杜絕“跑冒滴漏”，全面提高項目效益。三是認真抓好開源節流工作，確保集團公司下達的管理成本費用壓降目標實現。要堅持效益至上的理念，充分發揮冶建公司特級資質優勢，用好特色資質，不斷擴大經營，全力開拓區內外市場；要抓好項目工期管理，提高施工生產效率，加快施工進度，形成更多產值；要做到定員定崗，人崗適配，減少冗員，降低人力成本，確保前后臺人員比例達到3:1要求；要抓好項目精細化管理，做到全過程管控，把控好項目成本，實現降本增效。四是全面認真抓好風險防控工作，確保企業持續健康高質量發展。要嚴格按照集團公司“3+1”項目管理機制和負面清單，抓好風險防控工作；要嚴格執行項目承接、區域經營、墊資管理等規定，嚴守“四不接”原則，抓好項目承接風險防控工作；要做好項目質量、安全管理工作，落實質量管理、安全生產主體責任，防范質量安全風險；要持續抓好輿情、訴訟等風險防控工作，努力為企業創造良好的發展環境。
覃振華講話
覃振華在講話中全面回顧了公司2021年各項工作取得的成績和亮點，指出了存在的問題和不足，總結了經驗與啟示，分析了發展形勢，明確了目標任務。瞄準各項目標任務，覃振華提出“十著力十更”要求全面抓好2022年各項工作：一是著力思想轉變，促進發展更快；二是著力制度建設，促進管理更好；三是著力市場開拓，促進經營更強；四是著力降本增效，促進流動性更充沛；五是著力夯實基礎，促進安全生產更穩；六是著力過程管控，促進工程質量更優；七是著力項目管理，促進效益更佳；八是著力風險防控，促進發展更持續；九是著力人才科技，促進后勁更足；十是著力黨的建設，促進引領作用更顯著。
蒙勝益講話
蒙勝益傳達了集團公司2022年工作會議精神，并就貫徹落實好會議精神提出四點要求，一是學習貫徹會議精神要實；二是搶抓市場機遇動作要快；三是求真務實干事業能力要強；四是攻堅克難攀高峰精神要勇。
表彰現場
會議表彰了公司2021年度優秀經營單位、先進集體和先進個人，2021年度優良工程、優秀科技成果以及創優先進單位和先進個人。
部分分（子）公司、總部部門代表作交流發言
會上，第六分公司、基礎分公司、駿鋼公司、質量技術部、安全監管部作交流發言。
企業發展部解讀集團公司下達的經營指標。
各分（子）公司遞交生產經營目標責任書。
會議現場
公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問，各分（子）公司領導班子成員，總部各部門正副職管理人員參加會議。廣東、南寧片區的與會人員以視頻形式參會。
（圖文/辦公室 趙智賢、黃庭芳）