11月14日，廣西建工集團有限責任公司“穩業績、防風險”專題工作會議在建工大廈召開。會議傳達學習綠地大基建集團“穩經營、防風險”專題工作會議精神，總結今年以來經濟運行情況，研究部署“穩業績、防風險”重點工作。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話，總經理、黨委副書記、董事羅濤主持，領導班子成員陳家堅、余仲遠、陳禮松、侯立林、賴榆、李靜丹、陸志斌、黃鳴、呂仕民參加。
金寧運講話
金寧運要求，要準確把握全國經濟形勢和建筑行業發展形勢，充分認識穩業績防風險工作的重要性、必要性和緊迫性，統籌當前利益和長遠利益，拿出實招、硬招、絕招，把穩業績防風險工作抓緊抓實抓出成效，確保主要經濟指標運行在合理區間，企業保持發展平穩和大局穩定。
就“穩業績”工作，金寧運要求要突出做好四方面重點工作。一要狠抓回款和融資，全力穩住現金流。要強力推進清收回款，強力推進工程結算，強力開展融資籌資，強力統籌資金使用，增加現金流，保障生產經營需要。二要統籌市場和資源，全力穩住市場經營。建安板塊要堅持區內區外齊發力，堅定不移承接公建項目和基建項目，從“以量求勝”轉為“以質取勝”。房地產板塊要提高去化成效，產業鏈板塊要堅持效益第一，提升經營成效。三要推進施工和生產，全力穩住產值。建安板塊要以工作專班為抓手，充分調動一切積極生產要素，爭取多出產值。房地產板塊要爭取各項紓困支持措施全面落地，保障交付過程及交付品質。產業鏈板塊要降低生產成本，提高服務質量，盡快形成產值。四要提升管理和質量，全力穩住效益。要繼續壓降成本費用，嚴控非生產性開支，優化組織架構和人員，努力提高人均創效水平。要加強財務資金管理，強化計劃引領，嚴控費用支出，加強過程管控，延續考核管理，確保資金池平穩運轉。
就“防風險”工作，金寧運要求要突出抓好七類風險的防控。一要嚴防市場經營風險。嚴守集團公司項目承接規定，堅持“四不接”原則，嚴格項目承接評審程序，把好合同簽訂關，從源頭防范風險。二要嚴防項目管理風險。深化落實“3+1”“圍墻內圍墻外”“背靠背”等項目管理要求，嚴控管理成本，防范“跑冒滴漏”。加強施工組織，做好項目履約過程法務保障，堅決杜絕“以包代管”，確保工程質量過硬和安全生產形勢平穩。三要嚴防應收賬款風險。高度重視應收賬款清收工作，全面摸清底數，開展分層清收，加強績效考核，多措并舉控制增量、壓降存量。四要嚴防法律風險。圍繞“減少訴訟案件、提高勝訴率”與“降存量、遏增量”工作思路，打好應訴和化解的主動仗，加大生效判決執行債權回款工作力度。五要嚴防運營管理風險。加強對負現金流項目的管控，加快推進停工項目復工復產，加強對內產值的審核把關，夯實新簽合同數據。六要嚴防亂作為風險。加強常態化審計工作，加大紀檢查處力度，強化履職情況監督，全面整治亂作為、不作為、慢作為現象。七要嚴防不穩定風險。要全面排查不穩定因素和隱患，加強化解和正面引導。積極回應員工關切，解決實際問題，確保員工隊伍保持穩定。
金寧運要求，要堅定信心決心，增強大局意識，堅持務實作風，集中時間精力，抓專班、穩業績、防風險，加強督查督辦督幫，確保工作落到實處、取得實效。認真謀劃規劃明年工作，掌握經濟工作的主動權，確保明年工作開好局、起好步。
金寧運強調，形勢雖難，任務雖重，但是實現全年工作平穩收官是完全有基礎、有條件、有可能的。要以最強信心、最硬舉措、最大努力、最實作風，盡銳出戰、守住底線，排除萬難、敢于勝利，實現最大突破，爭取最好結果，穩住業績、防住風險，確保“全年穩”，以實實在在的業績檢驗黨的二十大精神學習成效。
羅濤主持
羅濤對貫徹落實此次會議精神提出了抓好宣貫、明確目標、狠抓落實、振奮精神四點要求。
會上，二建公司、冶建公司作穩業績綜合交流發言，一建集團、控股公司作防風險綜合交流發言，五建集團作工程結算工作專題發言，三建公司作虧損項目治理工作專題發言。
會議現場
會議設主會場和視頻分會場。集團總部各部門負責人在主會場參會，集團所屬各企業領導班子和各部門負責人在分會場參會。
（圖文/廣西建工集團）